人民网娃哈哈杯“2008，挺起中华民族的脊梁
- 系列专题： 2008中国营销 2008年是中华民族发展史上意义非凡的一年。 这一年，中国的改革开放进入到第30个年头。这一年，中国遭遇了建国以来最大的一次地震灾害。这一年，第二十九届奥运会将在北京举行。让我们在自豪中回顾过去，在坚强中思索未来，在激情中共同畅想中华振兴之路，共同感受中华民族精神的永恒！ 基于对民族振兴问题相同的意识和迫切感，人民网携手娃哈哈，共同... [详细]
“我们最大的竞争对手是自己”-访思科系统(
- 在两年前兴起的 Web 2.0（第二代）热潮中，这驾网络快车似乎更换了更大马力的引擎，加速明显。在最新的《财富》世界 500 强排名中，思科排名第 241 位，营业收入超过 248 亿美元，增长了 12.5%。这些年来，思科一直努力使自己不再只被当作一家交换机和路由器的生产企业，而是转变为平台提供商: 向公司、服务商或提供一种彼此和连接的平台。在思科平均 12.5% 业务增长中，作为全球前五大市... [详细]
竹林众生更名——中国企业品牌命名及战略失
- 偶然引子—— 2007年4月17日星期二，下午。因为风热感冒，走进，半天差不多准备离开药店，因为转了一圈，没有找到自己想要购买的感冒药——竹林众生双黄连。 但还还是无意地问了一下：您这没有竹林众生？ 店员：有！随即拿出一合我刚才看到的太龙的双黄连。这就是！ 我拿来一看，难道是太龙竹林众生？ 因为很久没有关注竹林众生，所以其中的缘故确实无法让我释怀。 ... [详细]
锅得缸－－拙劣的投机者，可耻的品牌策略
- 最近看到网上报道，有一种品牌为“锅得缸'的白酒即将上市，其街边广告已经在一些城市发布。广告上用黄色醒目字体写着“锅得缸酒'4个大字，两旁还分别标明“非著名品牌'。 毫无疑问，生产厂家之所以将其产品命名为“锅得缸'，无非是看到了相声演员郭德纲被广泛报道成为了名人，想利用名人谐音产生名人联想效应，借此炒作，快速提升品牌知名度，进而快速在市场上赚钱。 在我看来，锅得... [详细]
家纺品牌如何做好概念营销？
- 随着社会物质生活水平的迅速发展，人们对于床品的要求已发生了显著的变化，从原先只是为了生活所必需，追求产品的质量，到如今的不再满足于床品的质量诉求，转而追求一种意念上的享受，更加的注重床品对居家的美化和床品本身所表达的概念。顺应这种趋势，家纺业在做完了质量后纷纷做起了创意和概念。 面对这样的市场，众多的中小家纺企业该如何跟进呢？并怎样借助“概念”去提升自己的品牌呢？笔者认为可... [详细]
品牌与民生
- 很多人认为品牌是企业的事，是组织体系的事，其实不然，品牌是个民生的问题，是咱百姓的事，离开了老百姓，何谈品牌。 很多专家甚至品牌专家喜欢把简单的问题复杂化，把与老百姓关系甚密的品牌演绎成了抽象的、概念化的、深奥的、复杂的体系，并为其精心设计了这样的模式或那样的难以理解的原理，其实中国好的品牌甚至世界500强的品牌对待品牌的态度和行为却都是简单的，看的见、听的到、摸的着。 品牌是老百姓的事，是被... [详细]
品牌定位终结者的方法及公式模型
- 一、品牌定位的4 种方式 1 、产品特点定位 从产品出发进行品牌定位，利用产品本身具备的优势和特点，打造品牌产品特征形象。 2 、目标市场定位 从目标市场出发，对品牌进行定位，利用空隙市场或细分市场的优势，准确进行市场区隔。 3、 竞争考量定位 从竞争对手出发，根据 进行市场竞争情况，进行竞 争性定位，拉开或拉近与竞争对手的距离。 4 、消费情感定位 根据消费者的消费心理，进行品牌定位，... [详细]
《品牌中国》连载八
- 系列专题： 《品牌中国》 3 、老字号的新面孔 在激烈的市场竞争中，老字号要求变。产品要迎合现代人的口味，包装要时尚，推广要符合现代消费者的消费心理，管理要跟上国际化的竞争趋势，总之在创新中继承，将传统和现代结合，才是老字号发展的有效途径。面对老字号在新时代遇到的诸多困难和危机，很多老字号品牌都开始了自己的振兴之路。观念和经营模式上的创新往往是改革的第一步。老字号要发扬光大，就一定要... [详细]
四川争创驰名商标意识提高
- “可口可乐公司在全球的企业如果一夜之间不复存在的话，其价值350亿美元的商标将能迅速助其筹措到足够的‘恢复’资金。”四川省工商局7月22日宣布，又有两件“四川造”荣膺国家工商总局认定的中国驰名商标。该局商标分局局长陈奇伟用这样的话“鼓动”更多的四川企业。 至此，加上新近入选的“通威”和“升达”，四川拥有的中国驰名商标已达11件，居全国第8。与此同时，还有大批“四川造”在努力尝试进... [详细]
真是绩效主义毁了索尼？
- 不管这是不是真的，但是 onmouse over=displayAd(1); onmouse out=hideAd(); onclick =linkClick(1);>绩效 管理在企业内一方面难以抛弃，一方面也滋生着副作用 深陷“电池门”中焦头烂额的索尼又被自己人狠狠地插了一刀。 2007年1月，索尼公司前常务董事天外伺朗撰写了一篇《绩效主义毁了索尼》的文章。 天外伺朗在文中指出，索尼失败的根源是从1995年左右开始实现绩效管理开始，成立了专门机构，制定非常详... [详细]
